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神南产业发展公司:迎头追赶稳发展
发布时间:2020-03-12     作者:肖聚 李瑞    浏览量:598    分享到:

新冠肺炎疫情防控工作开展以来,神南产业发展公司有序推进复工复产工作,摆正煤炭企业“贴身管家”定位,积极做好专业化服务,为周边各矿井安全生产保驾护航。同时,精准把握时势,守正创新,奋力实现追赶超越。

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硬核保生产按下“加速键”


连日来,随着“复工键”的开启,该公司找准“放”和“松”的结合点,精准做好疫情防控措施不松懈、复工复产不散乱,绷紧安全弦,科学组织调整生产计划,开足马力,抢时间、赶任务,做好各矿井工作面设备安装回撤、机电设备维修、员工职业资格培训等服务,全力保障各矿井正常生产接续。

复工复产以来,该公司安全高效完成了1个矿井工作面回撤、1个矿井工作面安装、1家企业机电检修作业项目,目前正在进行两个矿井回撤工作。面对疫情防控期,配件和物流保障不足的问题,该公司提前储备配件、每日跟踪发货进度、发货数量、物流信息,保障配件“活水来”。目前,该公司在修支架6套852台、采煤机9台、泵站4套、中部槽5套、履带式破碎机3台、连采机2台、锚杆机2台、梭车3台。

将员工安全培训从“线下”搬到了“线上”,从着装、课堂纪律、互动、学习笔记等方面,对学员进行综合考评,确保学习标准不降、程序不少、效果不减,截至目前线上开班1418人次。

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立下军令状吃下“定心丸”


统筹做好疫情防控和企业稳定发展,既是一次大战,也是一次大考。近期,该公司各部门、中心集中会审全面预算,在抓好疫情防控工作的前提下,细分任务,谋划全年生产经营、成本管控各项工作,精准布局企业全年工作。

同时,该公司咬定年度目标不动摇,坚持目标、过程、考核三位一体,立下业绩考核“军令状”,将全面预算纳入二维点阵红绿灯考核,细化分解生产任务和经营成本,打出一套组合拳,明确目标、落实责任,确保按期完成全年各项目标任务。

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借助互联网注入“强心剂”


今年以来,该公司党委积极探索互联网赋能党建工作,立足企业发展现状,依托“煤亮子”和自主研发的“产业通”APP,研发“3356蜂巢赋能”智慧党建平台,先后实地和电话调研30多家企业,深入了解了智慧党建运营模式、平台设计,针对企业党建工作与生产经营深度融合、协调推进的核心要求,提出了解决方案。

据了解,该平台可实现线上部署督办党建日常工作,打通各环节信息壁垒,以高质量党建引领企业高质量发展,该平台将在8月底试运营。

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啃下硬骨头打响“攻坚战”


该公司靠着“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的信念和构建“大产业”的初心,一路爬坡过坎。设备统管攻坚和“煤亮子”建设攻坚是该公司实现“大产业”的关键点,该公司用“一张蓝图绘到底”和“咬定青山不放松”的信念,坚定不移打赢设备统管和“煤亮子”建设攻坚战。

今年以来,该公司以进口配件国产化开发和再制造为切入点,以管理和服务实效推动统管工作实现新突破、新作为。同时,积极探索“煤亮子”平台发展新路径,着力推进混合所有制改革,推动“煤亮子”平台快速发展,加强信息技术研发,不断增强对客户的吸引力和粘合度,打造新的经济增长点。

截至3月10日,该公司已到岗员工1376人,全面恢复日常生产经营,在井然有序防控疫情的同时,紧锣密鼓稳步加快推进安全生产经营。(作者:肖聚 李瑞  编辑:王玉)